采购部门管理规章制度11

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采购部管理规章制度为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率特制定本制度，所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价确保物资材料的及时供应保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。一、采购部人员管理制度1、廉洁奉公，不***不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。2、建立完善的采购管理制度对供应商进行合格供方评定工作3、编写统一格式的采购计划内容包含数量、规格、价格等采购要求4、与供应商的比价、议价、谈判工作5、经与供应商谈判后签订采购合同合同归档来料及协助检验部做好进货以及检验事宜6、负责物料订购及交期控制积极追踪未完成采购料件及时处理各种异常情况确保采购计划能如期、如质、如量的完成7、负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作8、每年度对原有合格供方进行复审淘汰不合格的供应商10、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况以提升产品品质及降低采购成本。11、执行公司质量方针质量目标的落实3